后端被要求理解业务增长，会偏离技术路线吗
我前同事老周，干了六年Java后端，技术一直很扎实，但从没主动问过“为什么要做这个功能”。去年部门调整，他负责的系统被砍了，原因是“业务增长没跑起来”。他技术没问题，但那个系统从立项开始就没问过“这个功能到底解决什么问题”，也没想过怎么让它更贴合业务需求。系统被砍的时候，他手里没有别的项目可接。另一个同事就不一样，每次接需求都会追问“这个功能的目标是什么、解决什么问题、怎么衡量效果”。他做的系统业务方一直在用，因为确实解决了问题。部门调整的时候他不仅没被优化，还接手了更大的项目。“理解业务”不是让你去学经济学，是让你在做技术决策的时候知道“这个接口优化了以后对业务有什么影响”。技术只是手段，能解决业务问题的技术才是值钱的技术。评论区你们觉得后端理解业务是加分还是本分？
发布于 江西
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