后端被要求理解业务增长，会偏离技术路线吗
做后端开发这些年，越来越被要求理解业务增长。我一开始也觉得是好事，写接口、设计数据库时能更有侧重点。但实际操作中发现一个隐患：一旦你表现出懂业务，各种需求分析、增长策略的活就开始往你身上堆。有段时间我花在业务讨论会上的时间比写代码还多，微服务架构的技术债没人管，分布式系统的监控告警也搁置了。等服务端开发真正出问题时，领导又问你怎么没做好技术保障。懂业务能帮你做出更好的架构决策，但前提是技术深度不能丢。业务后端系统的基础还是接口性能、数据一致性和系统稳定性。我的做法是每周留出固定时间做技术优化，业务会议选择性参加。别让业务理解变成技术懈怠的借口。
发布于 江西
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