后端被要求理解业务增长，会偏离技术路线吗
后端开发要不要深入业务增长，这事我踩过坑。有段时间leader让我参加业务增长会，我满脑子都是接口性能和数据库优化，开会像听天书，回来代码也没写好，技术没沉淀，业务也没真懂。转折点是有次微服务拆分，按技术指标怎么拆都合理，但按业务线一拆，某个高频接口的调用链路全变了，分布式事务成本陡增。如果不懂业务模型，这个坑根本看不见。后来我调整了方式，不全盘跟进业务，只抓跟技术决策强相关的部分。服务端开发的核心还是工程能力，但关键节点上业务理解能帮你少走弯路。不懂业务的架构师容易过度设计，太懂业务的又容易短视。分寸比方向更难拿捏，你们怎么平衡的？
发布于 江西
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