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熊二爱上光头强
08-11·IT支持·1年
后端被要求理解业务增长，会偏离技术路线吗
一直觉得把接口写好、数据库调优就够了。直到上次做微服务拆分，Leader问我这拆法能撑多久业务量，我愣住了。分布式架构的扩容方案，本质上跟着业务后端系统的增长走。不懂增长方向，你设计的容量规划就是拍脑袋。后来我主动去了解业务指标，发现技术决策的质量反而上去了。懂业务不等于去背增长KPI，而是让架构设计有依据。真要偏离技术路线，是逼后端去做运营的活。大家觉得这个度怎么把握？
发布于 江西
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