后端被要求理解业务增长，会偏离技术路线吗
以前觉得把接口写好、数据库调优到位就够了。服务端开发的技术深度是我的护城河，业务增长那是产品和运营的事。转变发生在一次项目复盘。我负责的微服务模块技术上没问题，分布式架构也扛住了流量。但业务侧反馈说接口设计不支持他们做增长实验，要加个AB分组逻辑得排期两周。那时候我才意识到，技术决策如果不理解业务目标，做出来的东西可能方向就错了。后来我开始主动了解业务后端系统背后的增长逻辑。比如用户标签服务怎么设计才能支持精细化运营，接口拆分粒度怎么兼顾灵活性和性能。这些判断纯靠技术视角是做不好的。有人担心懂业务会偏离技术路线，我的感受恰恰相反。业务理解给了技术决策一个锚点，知道该在什么地方做深度优化，什么地方够用就行。技术深度和业务理解不是对立的，是互相加持的。
发布于 江西
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