后端被要求理解业务增长，会偏离技术路线吗
组里最近要求服务端开发同学参与业务增长讨论，不只是写接口和管数据库了。微服务拆分和分布式架构的方案要能对齐业务目标，纯技术视角的方案经常被产品挑战。说实话一开始我挺抵触。业务后端系统讲的是稳定和性能，增长指标看着跟我没关系。但后来发现接口设计直接影响转化漏斗，某个查询慢了半秒，用户就流失了。理解业务不是偏离技术路线，是让技术决策有方向。数据库优化和系统架构仍然是核心竞争力，但能说清楚技术投入跟业务增长的关系，才是高级后端该有的判断力。你们怎么看待这个趋势？
发布于 江西
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