后端被要求理解业务增长，会偏离技术路线吗
不会偏离，但会被恶心到。之前组里后端只管接口数据，后来产品天天拉你开会讲增长漏斗，张口转化率闭口留存。你关心的是查询走没走索引，他说的是这个按钮能不能拉DAU。鸡同鸭讲，最后还得你改。后来发现个规律：业务方让你"理解增长"的时候，大概率需求自己没想清楚，想让你兜底。你越接，活越多。实操：需求评审让产品把增长指标写进文档，你按指标评技术可行性，做不了就打回去；埋点和增长实验的活明确归数据团队，别默认后端兜；方案评审时反问"这功能服务于哪个指标"，答不上来直接砍。懂业务没问题，边界不划清就是拿后端的工资干产品的活。
发布于 江苏
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