后端被要求理解业务增长，会偏离技术路线吗
上周开需求评审，产品经理甩了句"你们后端要理解业务增长"，我差点把笔记本摔了。我在服务端开发干了五年，写接口、调数据库、搞微服务，哪样不是在钻研技术？分布式、高并发、CAP定理，这些才是后端该关心的事吧？结果产品说，你不懂业务，写的系统就是空中楼阁。我同事老王，纯技术派，代码写得漂亮，架构设计教科书级别。上个月被优化了。为啥？他做的那个业务后端系统，性能好是好，但业务流程完全对不上，产品要的功能一个没做对。我算是想明白了，后端不懂业务，跟厨师不懂食客口味一样，菜做得再精致，客人不买账。我前司那个CTO，每次晋升答辩都问"你这个技术方案解决了什么业务问题"。答不上来？技术再牛也白搭。现在带新人，我第一件事不是教他写接口，是让他去客服那儿听一天电话。你说这算偏离技术路线吗？我觉得不算。不懂业务的技术，迟早被淘汰。你们觉得呢？后端到底该不该懂业务？
发布于 山东
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