后端被要求理解业务增长，会偏离技术路线吗
后端理解业务增长，我觉得不是偏离技术路线，反而可能是技术能力真正开始值钱的阶段。工作几年以后会发现，很多技术问题根本没办法脱离业务讨论。为什么这里要做缓存？为什么那个接口必须做到毫秒级？为什么这个活动值得专门扩容？为什么有些系统可以接受最终一致，有些场景一分钱都不能错？如果不知道业务，一切技术方案都很容易变成“为了架构而架构”。但理解增长也不等于后端开始天天研究投放、转化率，甚至被要求背GMV。技术人的价值依然是把业务目标翻译成可靠的系统能力。比如业务说要提升下单转化，后端应该想到：链路哪里慢；库存什么时候锁；优惠计算是不是拖累响应；失败订单能不能恢复；峰值流量上来以后会不会雪崩。能理解这些，技术反而做得更深。我真正担心的不是后端懂业务，而是两个极端：一种人只懂技术，不知道自己写的系统为什么存在；另一种人天天谈增长，底层能力已经生疏了。好的后端应该既知道一行代码怎么写，也知道这行代码为什么值得写。
发布于 山东
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