前端被要求兼顾体验设计，算职责边界扩大吗
我觉得算，但关键要看“兼顾体验”到底兼顾到什么程度。前端本来就不应该只负责把设计稿翻译成代码。一个按钮点下去有没有反馈；页面加载时用户看到什么；表单填错以后怎么提示；复杂操作能不能少走一步；低端机上交互会不会卡；接口失败以后用户还能不能继续操作。这些其实都和前端实现高度相关，完全说“这是产品和设计的事”，也不现实。但另一边也要警惕一种情况：公司没有交互设计师，于是让前端画交互；没有视觉设计师，于是让前端改UI；产品没把流程想清楚，又让前端顺便补产品逻辑。最后岗位没变，职责却从前端开发扩成了半个产品经理+半个设计师，薪资和绩效标准一点没变。所以我不反对前端懂体验，甚至觉得这是高级前端很重要的能力。但“能力边界扩大”和“组织缺人以后无限兜底”，完全是两回事。真正合理的状态应该是：前端有能力挑战一个糟糕的交互方案，也有权利知道最终产品决策到底由谁负责。懂体验是竞争力，替所有岗位免费补位不是。
发布于 山东
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