团队中能力越强的人，为什么反而越累？
你是团队里最能干的，然后呢有个做算法的朋友，月薪23k，加入团队一年多，公认最能出活的人。评级一直是B+，从来没上过A。他问过他的leader，得到的反馈是，“你的贡献大家都知道，但A要看综合评估。”“综合评估”是什么？他到现在也没搞清楚。这件事挺典型的。能干，是必要条件，不是充分条件。能干解决的是“你会不会被裁掉”的问题，解决不了“你会不会被晋升”的问题。晋升看的是另一套东西，你解决的问题有没有被记住？是你去解决的还是被动被分配的？你做的事有没有让上面觉得“没他不行”？每做完一个有影响力的事情，找合适的时机说一句，“这个需求背后的业务影响是X，我们的方案选择是Y，最终结果是Z。”不要等年底绩效面谈才讲，要让leader在做决策的时候就知道你在干什么。能力是底牌，但底牌要在合适的时候打出来。
发布于 湖南
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