测试被要求参与需求评审，能提升岗位价值吗
测试参与需求评审这事，我干过，体验一言难尽。第一次参加需求评审，我提了五个风险点，产品经理说"这些后面再说"，然后就没了下文。第二次参加，我提前准备了详细的测试视角分析，在会上讲了十分钟，开发说"这些我们考虑到了"。第三次我学乖了，不提问题只提建议，结果是需求照旧。后来我发现，需求评审就是个形式，该出的问题一样出。但我不否认参与需求评审的价值。前提是团队真的重视。有些公司的测试确实通过提前介入发现了关键问题，避免了上线事故。这些测试的岗位价值确实提升了，从"执行者"变成了"质量守护者"。区别在于话语权。如果测试在团队里说话没人听，那参与再多评审也没用。如果测试的意见能被认真对待，那一次有效的评审比跑一百次用例都值钱。测试岗位价值的提升，不取决于参不参加评审，取决于团队听不听你的。
发布于 四川
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