测试被要求参与需求评审，能提升岗位价值吗
现在很多公司的测试岗位JD里都写着"参与需求评审，从测试角度提出合理建议和风险点"。测试不再只是最后跑用例的人，要往前端走。但参与需求评审和提升岗位价值之间，不是等号。你去参加了，在会上提了几个问题，然后呢？需求该怎么做还是怎么做，你的意见被采纳了多少？测试在需求评审里的发言权，取决于团队对质量的重视程度。如果团队觉得质量是测试的事，那你在需求评审里就是个摆设。真正能提升岗位价值的，是你通过提前介入发现的问题确实避免了上线后的bug。但你避免了事故，事故没发生，没人知道你避免过什么。开发做的东西看得见，测试避免的东西看不见。绩效体系不改变，测试的价值就永远是被低估的那个。测试左移喊了好多年。方向是对的，但执行起来全是坑。需求评审只是第一步，后面还有设计评审、代码评审、测试计划评审。每一步都要参与，每一步都要输出价值。但问题在于，你的时间就那么多，全花在评审上，谁去执行测试？
发布于 四川
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