梁汝波称，天天拉一线同学汇报不叫深入一线
全员会刚开完，第二天早上9点，路过某部门会议室，里头正热火朝天。一问，说是“响应公司号召，深入一线”——把原本1场的周会，拆成了3场：周一对齐会、周三进展会、周五复盘会。一线同学吐槽：“以前干活就够累了，现在还得给老板表演干活。”梁汝波的原话是“天天拉一线同学汇报不叫深入一线”。到了执行层，怎么就被翻译成“那就多开几场会”？这不是个别现象。过去两周，光接触到的3个部门，就新增了6个“一线沟通”类会议。最长的一个，2.5小时。老板们倒是挺满意——“你看，我在听一线的声音。”可追问具体听到了什么，答不上来。有意思的是，梁汝波能说出这句话，说明他知道这事。字节的向上反馈渠道没堵——飞书匿名、员工调研、CEO直面会，信息能传上去。但问题来了：CEO都知道了，中间这几层在干嘛？信息能“上达天听”，不代表组织能“下行纠偏”。高层想要的是“Context（上下文）”，中层习惯的还是“Control（控制）”。这中间的断层，没人填。更值得琢磨的是，中层为什么这么做？私下问了位部门Leader，回答很直白：“不开这些会，上面怎么知道我‘深入’了？考核表上怎么填？”这话扎心。考核“深入一线”，但没定义什么叫“有效的深入”。于是管理者选最安全、最显性的方式——开会。被看见=安全，这公式不改，光喊口号没用。字节新版领导力原则要纳入晋升考核，方向没错。但HR得想清楚：考核的到底是“开过会”，还是“解决了真问题”？最后就想问一句：各部门的“深入一线”，变味了吗？ 评论区见。
发布于 河南
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