理想直面被模仿困境，马东辉启动内部改革
产品被同行快速抄作业，是很多创新型公司都会遇到的现实困境。马东辉主导理想汽车启动内部改革，成立跨领域创新工作组，直面产品被大量模仿复制的难题。很多看得见的硬件配置、座舱体验，对手依靠供应链很快就能复刻，表层优势很容易被抹平。映射在职场同样值得思考：只做表层的功能创新，很容易被追赶；真正难以复制的，是底层技术沉淀、跨团队协同的组织能力。组织改革不会立刻见效，往往需要两三年周期才能验证结果。你见过公司辛苦打磨的产品亮点，被同行快速照搬的情况吗？
发布于 广东
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