团队中能力越强的人，为什么反而越累？
在组织里，能力强这件事跟你想的不一样。你以为能力是资产，是你的议价资本，是你可以拿来跟老板谈升职加薪的筹码。但在组织的运行逻辑里，能力首先是一种税。你展示一种能力，组织的第一反应不是"这个人好厉害我们要珍惜他"。组织的第一反应是——这东西随时能用，不用白不用。你今天帮同事解决了一个技术问题，同事心里记的不是"他帮了我一次"，而是"下次有问题还找他"。你帮了三次，这成了习惯。你帮了十次，这成了理所当然。等你哪天有自己的急事推了一次，别人的反应不是"他以前帮了我那么多我得谢谢他"，而是"他怎么不帮忙了？他是不是对我有意见？"帮忙从人情变成义务，只需要一个东西——重复。你重复得越多，"帮"就越从额外的善意变成正常的预期。预期一旦定型，不帮忙就不再是"没多做"，而是"该做的不做"。你从一个"热心同事"变成了一个"失职员工"。
发布于 北京
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