不擅长汇报会吃亏吗？
返回办公室后，仅剩经理一人。他告知我其他同事均已下班，老板仍在等候查看画册初稿，目前正在洽谈工作，让我稍作等待。我趁机快速通篇检查、微调完善初稿，片刻后，便跟随经理前往老板办公室汇报。（1）初稿惨遭质疑，老板当场面露不悦进入老板办公室后，经理打开画册设计版面供老板查看，翻到第二页时，老板当即提出质疑：“这么大一个版面，你就放这么点东西？” 我瞬间愣住，一时不知该如何回应。后续翻到目录页，老板再次发问，指出页面仅设置了分类框，只有单一大类，内部无任何内容。我内心十分无奈，我只是提前预留版式框架，且目前我本身也不清楚产品具体的分类标准，根本无法细化内容。紧接着，老板直接评价目录设计效果很差。我能明显感受到老板情绪变化，呼吸带着压抑的怒意，虽不清楚愤怒的根源，但已然察觉情况不妙。随后老板看向经理，询问其是否看过这两版初稿、看法如何。经理表示，贴合他要求制作的那一版效果更好，说完便看向老板，现场氛围一度沉默尴尬。（2）临场梳理思路，巧妙讲解化解老板怒意经理随后将电脑推到我面前，让我向老板阐述设计想法。我立刻调整状态，对着老板讲解整体设计思路：整本画册分为公司介绍与产品介绍两大板块，产品左侧为形象页，展示产品场景图与核心卖点，右侧搭配产品参数，具体参数内容参考了国际品牌 ATEQ 的展示逻辑。察觉到老板情绪慢慢平复，我继续补充设计巧思，指着产品形象页左下方说明：计划在此处放置二维码，客户扫码就能查看设备运行演示视频。单纯静态图片承载信息有限，动态视频既能丰富展示维度，还能顺带提升公司抖音账号的浏览量与完播率。我感觉说完这个，他兴致高了起来，他说了一句“可以加”，还是简单的几个字，但是语气已经变了。先前的怒意也已经消失了。
发布于 广东
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