项目领导班子都9个，其中项目经理1人，副经理4人，安全总监1人，总工1人，总经济师1人，物资经理1人。项目部总共26人，领导都占了三分之一，现场的活还是干不动。路基土方来源半天协调不到位，路基半个月都没法填筑，下构施工要不是材料不够，要不就是机械设备半天没有。墩柱施工墩柱钢筋笼一早上拉不过去，盖梁要吊钢筋吊大臂故障。一天工地都没顺利过，领导一堆，解决问题的没几个。有时候下面干活的是想干干不动，一天没几个产值，生产会每天不落，进度去上不去。一个项目要想施工顺利现场领导必须解决问题能力超强，提前筹划一定少不了，排除能想到的障碍。不然项目领导再多，不解决问题，反而给项目带来很多的经济压力。你们项目配置几个领导？
发布于 广东
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