只做需求传声筒，产品经理竞争力会流失吗？
一个是权力结构问题一个是业务能力问题权力结构是该公司允许产品经理有发言权，有决策权，如果没有决策权，基本就是传话通，上面说什么就是什么，因为没法改变一个颜色都决定不了，还谈啥需求分析业务能力是该产品经理，可以对需求进行分析拆解，取舍，补充，优化…等一系列操作但前提是有决策权，当前提满足后，还是停留在传话，那就是业务能力不行，被淘汰也无可厚非还有一种情况，这个位置只需要一个，向上提供情绪价值的吉祥物，本身不需要产生任何价值
发布于 广东
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