团队中能力越强的人，为什么反而越累？
做了这么多年团队管理，我观察到一个特别残酷但极其真实的现象：在大多数组织里，任务分配从来不是按照"岗位职责"来执行的，而是按照"谁最可能不出错"来执行的。当一个棘手的项目出现时，领导的脑子里会快速扫过团队所有人的脸，然后停在那张让他"最安心"的脸上，不是因为他觉得这个项目应该归这个人做，而是因为交给这个人，他接下来一个月的睡眠质量能保住。这个逻辑听上去合理，但它造成了一个恶性循环。能力强的人接到一个难活，他搞定了。领导很满意，心想"这个人果然靠谱"。下次再来一个难活，领导脑子里那个"谁能搞定"的雷达又响了：还是同一个人。循环十次之后，团队里形成了一种隐形的分工结构：难的、急的、需要跨部门协调的、风险大的活，全部自动流向那两三个能力强的人；而那些常规的、按部就班的、不容易出错的活，稳态地分配给了其他成员。能力强的人不是在"做自己的事"，是在"替团队擦所有的屁股"。
发布于 浙江
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