公司又又又调架构了，你慌吗？
说实话，我经历过的架构调整没有十次也有八次了。每次一调，人心惶惶，大家都在猜：谁要升？谁要走？我会不会被裁？但你发现没有？调来调去，业务该不行还是不行。为啥？因为很多公司调架构，根本不是为了解决问题，而是为了"看起来在做事"。领导也焦虑啊，业绩上不去，总得干点啥吧？调架构就是最容易干的事——不用花钱、不用动真格的，画几张组织架构图，换几个title，就显得"我们在变革、在创新"。真正该解决的问题呢？比如战略方向错了、产品不行、管理混乱，这些硬骨头没人敢碰。就拿组织架构开刀，反正调坏了也没人追责，大不了过半年再调回来。所以啊，遇到架构调整，别慌。先看清楚：这次调整是真的解决问题，还是领导在"做动作"？如果是后者，该干嘛干嘛，天塌不下来。真要裁人，跟架构没关系，早就定好了。
发布于 河北
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