只做需求传声筒，产品经理竞争力会流失吗？
这个问题我深有体会。前两年我差点就成了需求传声筒，业务方说什么我就往产品原型里画什么，需求调研基本走流程，用户需求直接照搬过来排进版本里。后来做产品规划时被领导问住了：这个需求为什么这期做，跟整体目标的关联是什么，我当时答不上来。那次才意识到，产品经理的核心价值不在收集和传递需求，在于判断需求的真伪、优先级和实现路径。只是把业务方的话翻译给研发，这个角色确实可被替代。现在做项目统筹的时候，我会花更多时间在需求拆解和取舍上，哪些是真实痛点哪些是伪需求，哪些可以往后放，这些判断才是竞争力的来源。传声筒谁都能当，会做选择的产品经理不多。
发布于 江西
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