只做需求传声筒，产品经理竞争力会流失吗？
朋友开完需求评审会，回来跟我吐槽：“产品讲需求的时候，开发问了一句‘这个场景优先级为什么这么高？’，产品愣了愣说‘老板说的’。”全场安静了两秒。需求评审变成了需求宣贯会。产品拉个会，把老板说的东西转述一遍，然后就走了。剩下的由项目经理自己领会。需求文档只有一句话：“做一个数据大盘”。至于大盘给谁看、解决什么问题、优先级为什么高，全靠开发自己猜。朋友后来干了件出格的事：把需求文档改成了一个问题清单，反问产品“这个数据从哪里来？”“这个功能解决什么场景？”产品被问得答不上来。那天他跟我说：“产品经理如果只负责传递需求，那要产品经理干什么？AI也能做。”你遇到过只会传话的产品吗？
发布于 江西
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