今天心情很复杂。一个已经离职快两个月的老员工，突然给我发了条微信："张经理，跟你说个事。有个猎头联系我，说正在挖咱们研发团队的人，offer都发了。我寻思这事得让你知道。"我盯着屏幕看了半天，不知道该高兴还是该难过。高兴的是，离职了还惦记着老东家，愿意通风报信，说明这人走的时候不是带着怨气走的，我对他的好他没忘。难过的是——连离职的人都知道猎头在挖我们的人了，我这个HR居然是最后一个知道的？当事人一个都没跟我说。这就是制造业HR最尴尬的时刻：你的员工有事不找你，找外面的人，最后绕了一大圈消息才传回来。说实话，这件事让我一夜没睡好。不是气员工瞒着我，而是意识到一个很扎心的问题——我跟核心研发团队之间，已经隔了一层纱了。 猎头找他们、给他们发offer，他们宁愿跟离职的同事说，也不愿意跟我这个HR透半句。在他们的认知里，"跟HR说了可能被穿小鞋"，或者"说了也改变不了什么"。冷静下来之后，我想了想，这件事不能就这么算了。但我也不能直接冲到研发总监办公室说"听说你家的人要被挖走了"。信息源是离职员工，当事人没开口，我去捅破这层窗户纸，反而把所有人都架在火上烤。我的策略是：不点名、不追责，但用行动表明态度。我做了三件事：第一件，跟研发总监约了个饭，轻描淡写提了一句："最近猎头在市场上动作挺大，咱们核心团队要不要提前做个人才盘点？薪资如果明显倒挂的话，我去跟上面争取个专项调薪预算。"只字不提"我收到消息了"，只说"我看到了市场趋势"。把被动防御包装成主动规划。第二件，找HR系统翻了一下核心员工最近一个季度的考勤和加班记录。如果发现有人频繁请假、或者连续请半天假，说明大概率在外面面试。发现有苗头的，我会私下留意，但不会去问、不会去查、更不会去堵。第三件，也是最关键的一件——我在想，如果这个猎头真的把offer发到了核心员工手里，而我现在连当事人是谁都不知道，那我的"留人"就无从谈起。所以我要做的事情不是去堵，而是让所有人知道：想走的人，我不会拦；但想留的人，我这里有诚意。说到底，这件事给我的教训不是"怎么反挖人"，而是"你跟核心团队的信任感，到底值多少钱"。如果连被人挖这种事，员工都不愿意跟你沟通半句，那你在公司做再多年HR，也只是个流程机器，不是他们的自己人。#HR职场 #猎头挖人 #核心人才 #离职管理 #制造业HR
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