测试被要求参与需求评审，能提升岗位价值吗
我们组今年开始要求测试同学必须参加需求评审，起初大家挺兴奋，觉得终于不只是最后环节接活了。但跑了几个版本后发现，参与和参与是两回事。功能测试的同学如果在评审会上只听和记，那跟看文档没区别。真正有价值的是在需求阶段就能指出逻辑漏洞和边界遗漏。我们组一个做自动化测试的同事做得好，需求还没定稿他就提出几个异常场景没覆盖的问题，产品当场改了方案。说白了这对测试岗位的要求拔高了。不光要懂性能测试、测试开发的技能，还得有产品思维和系统视角。参与需求评审本身不提升价值，能在评审中输出有效判断才提升。人到了会上但没输出，也就是换个地方听会。
发布于 江西
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