原字节机器人一号位加入小米，负责基座模型
职场里面有个很现实的情况，大牛在老东家做出亮眼成果，换到新公司不一定就能直接复制成功。字节和小米内部的团队文化、项目节奏、考核导向差别不小，同时多支原有团队归到新负责人麾下，内部人员磨合就是一道不小的关卡。网上不少人看到人事新闻，就开始畅想小米人形机器人很快遍地跑，这种期待有点过于乐观。非常认可这次人才引进的战略价值，补齐底层基座模型方向，是小米机器人非常关键的一步。不过不要过度神化单个人的能力，机器人是硬件、算法、供应链高度耦合的复杂工程，单靠一个厉害的负责人远远不够，后续要看整体团队磨合之后的实际产出，不要被人事新闻过度带节奏。
发布于 天津
分享
评论
1
未登录
友善发言
评论
加载中
