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坏坏的托比里
08-10·项目管理·5年+
只做需求传声筒，产品经理竞争力会流失吗？
做了几年运维，见过太多只会传话的产品经理，需求文档写得跟流水账似的，连个业务逻辑都理不清。最怕那种“用户说想要这个”就甩过来，压根没做过需求调研，结果开发到一半需求又变，我们运维跟着擦屁股。说白了，产品经理的核心价值是能判断真伪需求、能画明白产品原型，光当传声筒早晚被边缘化。
发布于 广东
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