测试被要求参与需求评审，能提升岗位价值吗
参与需求评审这事儿吧，刚入行时觉得是浪费时间，总想着赶紧把功能测试用例写完就完事了。后来踩过几次坑——需求文档里一笔带过的逻辑，开发理解偏了，等测出来已经快上线，改起来成本翻倍。现在反而觉得，与其在评审会上刷手机，不如把产品经理当“需求调研”对象，提前问清边界条件，顺手把测试设计雏形搭好。往小了说能减少返工，往大了说，其实是在倒逼自己从功能测试往测试开发方向思考，至少对业务理解更透。当然，前提是评审会别开成“大型扯皮现场”。
发布于 广东
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