只做需求传声筒，产品经理竞争力会流失吗？
当然会，而且比你想象得快。我见过太多PM，日常就是"业务说要这个""技术说做不了"，自己零判断。时间长了你猜怎么着？业务直接找开发，开发直接怼业务，你在中间像个透明人。产品经理的核心价值从来不是传话，而是翻译和过滤。业务说"想要更快"，你能不能翻译成"并发优化+缓存策略"？业务要"更好看"，你能不能过滤掉ROI为负的需求？三个自救动作：接需求先问"解决什么问题"，不是"要做什么"学会说"不"，带着数据和替代方案去拒绝画原型前先写用户故事，把价值链条理清楚传声筒谁都能当，但只有你能定义什么值得做。这口饭才端得稳。你们公司有没有那种"人形钉钉"PM？后来怎么样了？
发布于 江苏
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