团队中能力越强的人，为什么反而越累？
能力强的人累，不是因为活儿多，而是因为“预期绑架”。你搞定一次难题，大家就默认所有难题都该你来；你准时交付，下次就给你更紧的deadline。更可怕的是，你成了团队的“安全网”——谁搞不定的，最后都滑到你桌上。这不是能力诅咒，是边界感缺失的恶果。所以我的解法很“反直觉”：要学会在发光的同时，适当“留白”。 偶尔把问题抛回给提问者，让他先想三套方案；非核心任务，敢于交付给有潜力的新人，哪怕慢一点。把精力聚焦在真正能撬动价值的大事上，不是所有“能者”，都必须“多劳”。真正的职场智慧，是知道什么时候该用力，什么时候该收手。
发布于 江苏
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