只做需求传声筒，产品经理竞争力会流失吗？
我朋友老周做产品，前几年一直是“需求传声筒”模式——业务方说什么，他记下来转给开发，改了什么再转回去。干了三年，薪资从15K涨到18K，同期同事已经30K了。他跟我说“我只是传递需求，没做判断”。传声筒模式的问题不是“传”本身，是“只传不判断”。传声筒做的事：业务提需求→写PRD→转给开发。判断型产品做的事：业务提需求→判断这个需求是真需求还是伪需求→判断优先级→判断实现路径→判断怎么验收。AI时代，需求传声筒是最容易被替代的。AI能整理需求、生成PRD、做竞品分析，信息收集的能力正在被平权。但AI不能替产品经理做判断：这个需求该不该做、为什么做、做了能带来什么价值、不做会有什么影响。从“传声筒”到“判断者”的转变，是把自己从“信息搬运工”变成“信息翻译官”。 评论区你们团队的产品经理是传声筒还是判断者？
发布于 江西
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