测试被要求参与需求评审，能提升岗位价值吗
测试被要求参与需求评审，能提升岗位价值吗？能，但前提是你去之前知道自己要干什么。很多测试参与需求评审其实是坐在那里听完就走，需求评审结束之后测试还是按原来的方式写用例，该漏测还是漏测。需求评审真正能提升测试价值的地方在于提前介入而不是提前旁听。具体能做三件事。第一，在需求评审阶段把什么算做完定下来，需求文档里写的“支持批量导入”和测试理解的“支持批量导入且能处理异常数据”之间可能差一个版本迭代，提前对齐验收标准能避免上线前才发现需求理解不一致。第二，把异常场景和边界条件提前列出来，需求评审的时候产品说正常流程是这样的，测试说如果用户中途断网呢、如果文件格式不对呢、如果并发请求呢，这些问题在评审阶段提出来开发可以提前考虑而不是等开发完了再改。第三，参与需求评审本身就是在把你的角色从验证者往前推到参与者，你不再是最后接盘的人而是从一开始就在讨论这个功能怎么做才对。评论区你们测试会参与需求评审吗？觉得有帮助吗？
发布于 江西
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