只做需求传声筒，产品经理竞争力会流失吗？
如果产品经理长期只负责"业务说什么，我负责告诉研发"，竞争力一定会下降。需求传递本身很重要，但它只是产品工作里最基础的一环。真正体现产品能力的，是能不能判断这个需求为什么要做，解决的是谁的问题，优先级应该排在哪里，以及投入研发资源之后能产生什么结果。尤其AI出现以后，文档整理、需求拆解、原型生成、会议纪要这些工作越来越容易被工具辅助。这反而会把产品经理的价值进一步推向判断。同样一句用户需求，有经验的产品经理可能会追问三个问题，然后发现真正的问题根本不是用户提出的那个功能。这种能力不是把需求写得漂亮，而是能够站在业务和用户之间做取舍。产品经理如果只做传声筒，AI确实会让这部分工作的价值越来越低；如果能够参与业务决策，反而会因为AI释放了大量执行时间而拥有更多发挥空间。
发布于 山东
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