只做需求传声筒，产品经理竞争力会流失吗？
我前公司有个产品大神，老板提一个需求，他不会说好的我记下来，他会问：这个需求解决了什么问题？目标用户是谁？有没有数据验证过？你希望达到什么效果？三连问之后，经常老板自己就说不清楚想要啥了。然后大神会自己回去做调研，出一版方案给老板看，这时候已经跟老板最初说的完全不一样了，但老板看了直点头说对对对我就想要这个。这种产品经理老板根本离不开他，因为他是那个把模糊想法变清晰的人。反过来那些只会记笔记传话的，老板开掉他的时候连犹豫都不带犹豫的。
发布于 江西
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