数字化转型
你老板嘴上说“凭数据说话”，心里想的是“凭数据替我说话”这句话听起来刻薄，但请诚实回答：你们公司开经营会，是先亮数据再讨论，还是先有结论再找数据？大多数情况是后者。老板心里已经有了一个模糊的倾向——这个产品线不能砍，那个市场必须进。然后，数据分析团队的工作，就是为这个已有的判断，穿上“数据驱动的外衣”。如果数据恰好支持结论，完美。如果数据不支持，那就换一个口径、调一下参数、找另一个维度的数据，直到它支持为止。这不是数据驱动，这是数据化妆。真正的“凭数据说话”，最难受的不是一线员工，恰恰是老板自己。因为数据会毫不留情地打脸——证明你看好的产品其实没人买，证明你力推的战略其实没落地，证明那个跟你打天下的老臣，其实在阻碍效率。数字化走到最后，最难攻克的堡垒不是技术，不是流程，是一号位的ego。今天的小问题：上一次你老板因为数据，当众推翻自己的结论，是什么时候？如果超过三个月想不起来，你们公司的数据，大概率还在为权力服务，而不是为真相服务。【数字化那点事儿】
发布于 辽宁
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
