公司又又又调架构了，你慌吗？
这次调整我被划到新成立的部门了，业务方向跟之前完全不一样。之前做的是成熟业务，现在要去搞一个新方向。换老板我倒是不怕，反正互联网公司换领导跟换衣服似的。但换赛道是真的难受，之前积累的经验、资源、人脉，一下子全用不上了。相当于重新开始。有前辈跟我说，在大厂最重要的不是你做了多少事，而是你在什么赛道上。赛道对了，事半功倍；赛道不对，累死累活也没人看见。但问题是我也没有选择赛道的权力啊。架构一调，业务线一定，你就得跟着走。所以我现在想通了，与其纠结赛道对不对，不如把每个赛道都当成积累。多接触几个业务方向，说不定反而是好事。
发布于 北京
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