梁汝波称，天天拉一线同学汇报不叫深入一线
字节梁汝波最近有个观点挺值得琢磨：天天拉着一线同学汇报不叫深入一线。我理解他想说的是：汇报这件事本身，就是在制造距离。你想啊，一线同学本来在干活，你把他拉出来做汇报，他得暂停工作、整理思路、美化表达。这一套流程下来，信息已经失真了。他说的不一定是他真正想的，他展示的不一定是真正重要的。字节这次更新的领导力原则里，“深入一线”被单独列为一条，要求管理者不能长期坐办公室看报表、听汇报。逻辑很清楚：看二手信息永远不如拿一手信息。我自己的体会是，有时候去跟用户聊一个小时，比看十份数据分析报告都有用。用户当面跟你吐槽某个功能难用，那个情绪、那个细节，报告里永远看不到。所以问题来了：如果取消汇报，管理者靠什么了解业务进展？
发布于 北京
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