梁汝波称，天天拉一线同学汇报不叫深入一线
看到梁汝波说“天天拉着一线同学汇报不叫深入一线”，我第一个反应是：这话说的对，但中层难啊。我在某互联网公司做中层，上面要数据要汇报，下面要资源要支持。领导说要“深入一线”，我总不能天天蹲在工位上跟同学一起写代码吧？上面还等着我汇报项目进度呢。字节这次把“深入一线”列为领导力原则的独立条目，要求管理者不能长期坐在办公室看报表、听汇报。方向没错，但执行起来真不是一句话的事。我现在的做法是：每周抽半天，不打招呼直接坐到某个同学的工位旁边，看ta怎么干活、遇到什么问题。不记笔记、不拍照，就是纯看纯聊。然后根据看到的东西调整资源分配和决策。效果还行，至少同学觉得我是真关心他们在做什么，不是为了“完成深入一线的KPI”。但问题是：如果深入一线也要考核、要写报告、要留痕，那它跟汇报有什么区别？
发布于 北京
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