单位有个同事告诉我：陪领导去钓鱼，只要领导没钩上鱼，你就千万别拉杆。同事是个钓鱼佬，经验丰富，下杆就没有空杆的。一般的钓鱼地，几分钟就上鱼，随便做到。可是他陪同领导钓鱼，明显就显得技术不成熟。他一定等领导钓到鱼之后，才拉起杆。即便鱼已经上钩了，也不动杆，鱼溜走就算了，还自我解嘲，或者偷偷换鱼饵。有时候，会等到领导钓两条鱼，他才拉杆。回来的路上，一对比，他的鱼不会比领导的鱼多。明眼人都知道，这同事溜须拍马的功夫，有一套。他要是先拉杆，领导也会点赞：“技术可以。”但是领导内心不太高兴，毕竟同事把领导比下去了。在单位上，领导是在乎自己的颜面的，也习惯什么都带头。单位上的人去钓鱼，也是如此——遵从思维习惯路线。类似的情况，在单位还有。打麻将，头几回，领导不胡牌，大家都不胡牌。让领导是第一个胡牌的。打羽毛球，头几次也是领导赢。下棋，领导赢多一些。职场上的人情世故，总是“先敬罗衣后敬人”。大家都看人位置，再决定怎么做。但这样的做法，形成了职场的歪风陋习。一些理智的领导，看出了端倪，就对那些溜须拍马的人，各种不舒服。遇到这样的领导，虚伪就无处遁形，反而害人害己。一些虚伪的领导，很受用，但是业绩不行，终究是站不住脚的。如果一个单位都虚伪，那其发展多糟糕，可想而知。可以学一学姜太公钓鱼。方法很特别，也能够用真诚的话，让领导心服口服。领导是，听君一席话胜读十年书，情愿背着姜太公走路。如果是一个奔赴前程的下属，是不会虚伪的。他把生活、工作，分得清楚。工作中，听领导安排，为单位服务。生活中，和领导一起钓鱼，下棋等，都很实在。除了努力赢领导，还可以教会领导，怎么提升水平，彼此学习。遇到那些怕被人赢的领导，他会保持距离。他相信，有格局的领导，希望有下属赢自己，长江后浪推前浪，才是发展。
发布于 广东
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