第一沟通能力向上沟通：大胆说，别畏缩，特别是和业主监理沟通，迎接检查不能畏手畏脚。平行沟通：将心比心，别端着，和平级沟通放下身段，一起探讨。向下沟通：有要求，更要有支持，对项目各个部门有要求的同时，各部门有困难执行或执行不下去时，要大力支持人力或财力。第二解决问题的能力：深入一线找出问题更远，比如进度跟不上人、材、机、环境看到底卡在哪个方面上。找到问题直面问题，不绕弯子，分析原因，彻底解决。第三开会能力：凡事要开会要目的明确不能临时起意，必须提前准备好要讲啥，要有目标，有事必须集体讨论，讨论过后必须出结果，不然开会没有任何意义。
发布于 广东
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