脉穗成长计划
聊聊跨部门协作的客套坑，“这个需求简单，麻烦你这边支持一下，我们这边时间比较赶。”跨部门对接的时候经常听到，说得客客气气，实际上需求没梳理完整，时间压得很紧，出了问题责任还落到执行方。对方说得越客气，越要把权责、交付标准、时间节点全部确认清楚。不要碍于情面，没确认清楚就仓促开工。后面做出来不符合预期，返工的全部是你的工作量。职场很多矛盾，都是一开始轻信客套，没有把规则讲明白埋下的。好听的礼貌用语可以接收，但工作的边界、责任划分，一定要落到明面上。客套归客套，工作归工作，两者要分开看待。
发布于 天津
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