梁汝波澄清，领导力原则的更新并非“砍中层”
早在改革初期提出要倒逼一二线管理者拿出业绩时我就判断，后续必然滋生各类问题。很多一二线管理者本身并不具备独立打出业务成果的硬禀赋。当自上而下硬性下达业绩指标，考核压力压到身上，正常路径走不通，就只剩下投机取巧、短期操作、形式化动作这类选择。上层的设想，是逼迫管理层躬身深耕、创造增量。却低估了一个现实：人无法产出自身能力边界之外的结果。能力不足以正向做出成绩，又必须交答卷，最终只能通过透支团队、短期收割、包装数据等方式完成指标，长期来看持续消耗组织根基。这也是很多组织改革容易踩的陷阱：只设定目标、施加压力，却没有配套评估体系区分“真增长”和“短期造出来的成果”。
发布于 未知
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