梁汝波称，天天拉一线同学汇报不叫深入一线
早前我就说过，大刀阔斧推进组织改革，落地阶段一定会滋生各类问题。高管近期点明：单纯频繁召集一线人员汇报，并不能等同于深入一线。刚好印证了变革过程极易出现执行走样。顶层设想，是推动管理者跳出办公室，摆脱层层转述的二手信息。但到中层执行层面很容易扭曲：为完成下沉考核指标，不去扎根真实业务场景，转而高频组织一线开会、收集汇报，变相加重基层负担。激进的自上而下调整，最大鸿沟永远存在于理念和落地之间。制度只定下目标，很难约束执行方式。上层想要一手业务感知，中层催生形式化应对，最终压力全部向下传导。改革最难的从来不是发布新规，而是防范层层加码、形式主义滋生。
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