在外企，最离谱的不是一堆清北、常春藤的高材生，上班只琢磨中午吃什么。是把一个1天就能干完的活，硬生生拖成一个星期，最后，整个项目组还因为这个“通力合作”，站上了总裁奖的领奖台。这不是段子，这是我的第一年。一个简单的报告，技术部说需要市场部的数据，市场部说等销售部确认口径。一封邮件抄送了12个人，开了三个拉通会，每个人都发表了“重要意见”，然后把皮球踢给下一个人。文件在服务器里躺了两天，就因为一个负责审批的经理在休假。刚进来的时候，我桌上贴满了便利贴，恨不得一天干完三天的活，每天都在冲刺。旁边的老员工，茶杯里泡着枸杞，雷打不动地准时下班，看我的眼神就像在看一个耗材。三年后，我的桌面干净得能当镜子照，每天琢磨的就一件事：如果公司裁员，我的N+1补偿，到底能拿多少。那些曾经眼里有光的年轻人，几年下来，一个个被磨得油光水滑。他们不是不会干，是不敢干。你干得越快，越说明流程有问题；你一个人干完了，就等于打了所有“合作者”的脸。所以，那个因为“通力合作”而拖了一周的项目，最终获奖的理由是“展现了卓越的跨部门协同能力”。灯光打在领奖人脸上，他举着亮晶晶的奖杯，笑容得体，台下的人礼貌地鼓掌。那一刻，你分不清这到底是颁奖，还是一场葬礼。它不是上来就淘汰你，而是给你一份稳定的高薪，一个光鲜的头衔，把你圈养在恒温的玻璃房里。等你发现自己已经被社会淘汰的时候，外面的世界，早就没你的船票了。
发布于 广东
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