梁汝波称，天天拉一线同学汇报不叫深入一线
“天天拉着一线的同学汇报工作不叫深入一线”——这句话应该打印出来贴在每个管理者的工位上。字节这次领导力原则更新，把“深入一线”列为独立条目。要求中高层管理者常态化下沉业务、产品、用户一线。不能长期坐在办公室看报表、听汇报。这本来是个好方向。但很多管理者执行的时候会走样。他们理解的“深入一线”就是增加一线汇报的频率和时长。梁汝波这次专门澄清，就是在堵这个漏洞。深入一线不是给一线增加负担，是管理者自己走到一线去。自己去看、去听、去做。不是让一线跑来给你看、给你听、给你做。这个区别，决定了组织变革到底是减负还是加码。
发布于 四川
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