梁汝波称，天天拉一线同学汇报不叫深入一线
梁汝波在全员会上说了一句话，我反复看了好几遍："天天拉着一线的同学汇报工作不叫深入一线"。这话说得太对了。很多管理者所谓的"深入一线"就是开个会、拉个会、听个汇报。一线员工花半天时间做PPT、整理数据，管理者坐在会议室里听两个小时，以为这就叫"了解一线"了。实际上呢，信息经过层层过滤、美化、包装，到管理者耳朵里的时候早就变味了。梁汝波对"深入一线"的定义是：直接参与一线本来的工作，直接接触用户和客户了解一手信息。不是坐在会议室里听汇报，是走到业务现场去、走到用户身边去。这个标准如果真能落地，很多中高层管理者得重新学怎么干活。字节跳动15万人，层级多了就容易出现"管理者管管理、汇报听汇报"的怪圈。梁汝波这波操作是在打破这个怪圈。不做表面功夫，不搞形式主义。做不到就调整岗位。这话听着狠，但大公司要想不僵化，就得这么干。
发布于 俄罗斯
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