产品经理推动跨部门协作，价值该如何衡量
做产品经理的，说白了就是各个部门的协调人，受气包本包😅开发说需求没写清楚，运营说功能不好用，设计说方案太丑，老板说进度太慢，业务方今天提的需求明天就要。所有炮火都往产品身上招呼，谁都能怼你两句。协调好了，项目顺利上线，功劳是大家的，开发说技术攻坚牛，测试说自动化覆盖好，没人记得谁把大家拉齐的。协调砸了，锅全是你的——需求没对齐怪产品，排期延期怪产品，上线出问题还是先找产品🤷♂️受气包当久了也总结出来了：别指望别人体谅你，协调过程自己记好档，谁哪天卡了什么，需求改了几版，排期挪了几次，白纸黑字留着。真到问责的时候，这些就是你的护身符。受气可以，白受不行💢
发布于 浙江
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