我们最近招一个产品负责人。岗位上线时，我建议把薪资范围写清楚。老板不同意，说先看看候选人的原工资，再决定给多少。最后JD上只留下四个字：薪资面议。有个候选人非常匹配，做过同类业务，也带过团队。第一轮沟通时，他问了三次预算，我都只能说要结合职级和面试结果综合评估。他说可以理解，还是配合面了四轮。终面结束后，业务评价很好，让我抓紧谈薪。候选人期望40k，公司预算其实最高能到42k，但老板知道他上一份只有32k，只愿意给36k。理由是：“涨幅已经超过10%，很有诚意了。”候选人拒了。他不是因为36k绝对低，而是觉得如果公司一开始就说明预算，双方根本不用花两周时间反复试探。业务负责人后来问我：“这么合适的人，为什么没提前锁住？”我不知道怎么解释。预算不透明，本来是公司想保留谈判空间。结果候选人也开始隐藏真实工资、夸大其他offer，最后双方都不再相信对方说的话。岗位又挂了一个月，还是没找到同样匹配的人。现在老板愿意给到40k了，但之前那个人已经入职别家。省下来的4k，最后变成了团队两个月的空窗。
发布于 上海
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