说说你在职场用过最好用的“职场人设”
上个月季度绩效校准，业务侧临时丢过来一堆临时测试需求，全是没写文档的临时迭代。我一直维持严谨务实的人设，需求没规范文档、没评审记录一概不接，所有自动化脚本、缺陷记录全部规整归档。项目制团队人人都赶进度，不少同事随便接下杂活最后背锅，我这边边界划得清楚，从来没被动兜底额外工作。但也有绕不开的纠结，次次严格卡流程，业务总说我配合度低，绩效评级卡在中等；要是放宽标准承接杂活，自己开发脚本的时间被拆分，核心技术产出跟不上，职级晋升很难有亮眼背书。
发布于 湖北
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