我来爆个料
连续两次晋升答辩都折戟了，实在有点无力，慢慢发现活儿干得多、落地成果再多，好像都不作数。几个评审领导侧重点完全不一样，有人看重落地执行，有人偏爱宏观思考，打分全凭个人偏好，标准根本没法统一。真心盼着晋升能有更公平的机制，要么三位评审三局两胜，要么多人投票通过率达标就晋级。最好按照固定能力细则逐条量化打分，清清楚楚知道短板在哪。现在总被一句项目复杂度不足、业务深度不够笼统概括，模糊的说辞让人摸不着头脑，想补方向都找不到门路。埋头干活抵不上主观评价，实在越干越迷茫。有没有朋友晋升也栽在这种模糊评价上？
发布于 广东
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